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Das Business wartet auf das Signal.

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Die Pandemie des Koronavirus hat die Situation auf den Weltmärkten grundlegend verändert. Das, wie leben und arbeiten die deutschen Gesellschaften in Russland ", RG" hat der Verwaltungsleiter der Russisch-deutschen Außenhandelskammer (VTP) Matthias Schepp erzählt. Herr Schepp, wie die Gesellschaften mit dem deutschen Kapital unter den Bedingungen der Krise überleben, die pandemiey herbeigerufen ist, welchen Finanzschaden haben getragen?

Matthias Schepp: Das deutsche Geschäft in Russland hat in unseren Umfragen Verluste von bereits hundert Millionen Euro festgestellt. Die Unternehmer sind mit dem Krisenmanagement der russischen Regierung insgesamt zufrieden, aber mit den Maßnahmen zur Unterstützung der russischen Wirtschaft nicht zufrieden. Unser Geschäft will konkretere Hilfe vom russischen Staat. Leider können die größten ausländischen Investoren, die den Status systembildender Betriebe erhalten haben und russische Rechtsträger sind, nicht alle Fördermaßnahmen in Anspruch nehmen, da ihre ausländischen Mutterkonzerne mehr als 50 Prozent ihres Kapitals besitzen. Wenn die Situation so bleibt, ist das ein alarmierendes Signal. Das schreckt potenzielle Investoren ab und sieht aus wie Strafsanktionen für diejenigen, die bereits investiert haben. Ich habe selten so einen Sturm der Entrüstung von unseren Firmen gespürt wie diesmal. Unsere Unternehmen wollen gleich behandelt werden, wenn sie hier ihr Geld investieren.

Wie steht das Geschäft zu den restriktiven Maßnahmen der russischen Regierung, welche Wünsche werden geäußert?

Matthias Schepp: Die Manager der Unternehmen sind in der Lage, die notwendigen Maßnahmen zu gewährleisten, um den Betrieb unter Koronakrisis fortzusetzen. Es geht um soziale Distanz, Desinfektion des Raumes sowie das obligatorische Tragen von Masken. Der Staat muss sich um restriktive Maßnahmen kümmern, aber die Fabriken und Unternehmen müssen ihre Arbeit fortsetzen. Der Staat hat seine Aufgaben und das Geschäft seine. Man kann nicht mit Maßnahmen gegen den Coronavirus die Wirtschaft gefährden. Zehntausende Unternehmen werden pleite gehen, die Menschen ohne Gehalt, die soziale Ruhe gefährdet. Die ungeschützten Mitglieder der Gesellschaft werden verletzt. Das Heilmittel gegen das Virus sollte nicht bitterer sein als das Virus selbst.

Die russische Regierung verspricht, den systemischen Unternehmen zu helfen. Können die VPP-Mitglieder auf zusätzliche Unterstützung zählen?

Matthias Schepp: Wir hoffen sehr auf diese Unterstützung. Die russisch-deutsche Handelskammer ging mit ihren Vorschlägen auf Bundesebene und in den Regionen und hat eine Liste von Unternehmen eingereicht, die aus unserer Sicht in die Listen der systemischen Unternehmen aufgenommen werden mussten. Das sind Dutzende von VPP-Firmen. Aber wie die Praxis zeigt, sind Listen eine und echte Unterstützung oft eine andere. Die Entscheidung der Regierung gegen Unternehmen, deren Anteil an fremdem Kapital liegt, hat für Unmut gesorgt. Wir haben dem Premierminister und den Ministern geschrieben. Wir glauben an den russischen Markt, viele Manager lieben Russland. Aber es fällt uns schwer, diese Entscheidung zu verstehen.

Wie sieht es mit kleinen und mittleren Unternehmen aus?

Matthias Schepp: Es ist klar, dass Giganten wie Siemens, Volkswagen oder Bayer Kontakte zur Regierung haben. Kleine Unternehmen haben diese Verbindungen nicht, so dass es braucht Lobbyarbeit Unterstützung für WPP mehr als große Unternehmen. Unsere Dienstleistungen sind im Allgemeinen gefragt wie nie zuvor. Das Team der Russisch-Deutschen Handelskammer arbeitet, ohne mit der Zeit zu zählen. Das deutsche Geschäft war, ist und wird ein verlässlicher Partner der russischen Regierung. In der Wirtschaft der Russischen Föderation wird viel investiert. Nach Angaben der Bundesbank, im vergangenen Jahr in Russland haben die Direktinvestitionen 2,3 Milliarden Euro betragen, wenn wir die Abflüsse und Kapitalzuflüsse vergleichen. Und selbst während der Coronakrisis investieren die Unternehmen weiter.

Wie wird sich die Krise auf die Entwicklung wirtschaftlicher Beziehungen, die Kontakte der Investoren und die Umsetzung der Pläne auswirken?

Matthias Schepp: Wir werden es sehen. Doch schon heute lässt sich sagen: Das Interesse an Veranstaltungen in Russland ist in Deutschland sogar gestiegen. Verdoppelt und sogar verdreifacht hat sich die Zahl der Teilnehmer unserer Online-Konferenzen. Die WWP in Russland ist eine der fortschrittlichsten Organisationen der Welt unter 143 TWP auf dem Gebiet der Anwendung innovativer Technologien in ihrer Arbeit. Mit moderner Kommunikation haben wir die Veranstaltungen online verlegt. Neulich habe ich mit einem Gerätehersteller aus der ehemaligen DDR angerufen, der die Produktion in Russland lokalisieren will. Dies hilft niedrigen Rubelkurs, die Verfügbarkeit qualifizierter Mitarbeiter, einschließlich IT-Experten. In den vergangenen Jahren haben die BVP-Mitgliedsfirmen erhebliche Erfolge erzielt.

Die EU will in der Krise keine Sanktionen aufheben. Wie ist die Reaktion des Unternehmens auf diese Entscheidung, ist es gelungen, sich an die Arbeit unter Einschränkungen anzupassen?

Matthias Schepp: Die überwiegende Mehrheit unserer Unternehmen unterstützt die jüngste russische Initiative zur Aufhebung der Sanktionen. Laut Umfragen der BVP sprechen sich 93 Prozent der Befragten für eine Aufhebung der Sanktionen durch die EU aus. Angesichts der Probleme, die Pandemie verursacht hat, scheinen die USA nicht mit neuen Sanktionen-Initiativen zu sprechen. Auch wenn sich hinter dem Ozean immer etwas einfallen lässt. Leider ist das mit Nord Stream 2 so passiert. Wir glauben nicht, dass die Sanktionen bald aufgehoben werden.

Gibt es Änderungen am Investitionsklima in Russland, gibt es Schwierigkeiten, die Produktion in den Regionen zu lokalisieren?

Matthias Schepp: Das Geschäft verbindet Hoffnungen mit der Ankunft von Ministerpräsident Michael Michustin. Er hat den Virus gesiegt. Man will glauben, dass Michustin auch die Krankheiten der russischen Wirtschaft besiegen kann. Die erste Herausforderung besteht darin, die Effizienz und Produktivität der Wirtschaft zu erhöhen. Die zweite ist der Kampf gegen die Korruption. Insgesamt ist die Lage in den letzten Jahren besser geworden. Die Behörden sollen die Pandemie bekämpfen. Aber die Maßnahmen zur Bekämpfung des Koronavirus sollten nicht dazu gezwungen werden, Privatkapital zu leiden, und der Staat sollte immer mehr Platz in der Wirtschaft einnehmen. Die FDP setzt sich für Marktmechanismen ein, in denen der Staat einen Rahmen für Unternehmen schafft, aber mit einer wichtigen Rolle für die private Produktion.

Jeder Gouverneur weiß, dass er ein Gleichgewicht zwischen der Gesundheit der Menschen und den Interessen der Wirtschaft finden muss. Wir müssen eine Welle von Insolvenzen und versteckte Arbeitslosigkeit verhindern. Vor Ort wollen eine effiziente Arbeit mit ausländischen Unternehmen. Man kann die effektive Interaktion mit dem Team des Gouverneurs der Region Moskau, Andrej Sparrow. Er hat es neulich geschafft, eines der Probleme der Firma VPP-Mitglied zu lösen, die bereits hier ein paar Dutzend Millionen Euro investiert und jetzt ein neues Lager gebaut, zu dem Strom gebracht werden musste.

In Russland wird die Produktion allmählich wieder hergestellt. Können Sie eine Prognose für die Investitionen des deutschen Unternehmens in Russland in diesem Jahr?

Matthias Schepp: Jede Krise bietet Chancen. Nach der Aufhebung der Einschränkungen ist die Lokalisierung der Produktion ein globaler Trend. Die Exportchancen der deutschen Wirtschaft werden sich einschränken. Bauen Sie Fabriken, wo die Produkte verkauft werden sollen. Russland ist ein großer Markt. Eine Wiederholung des Ergebnisses des letzten Jahres zu Netto-Investitionen ist kaum möglich. Entscheidend sind 2021 und 2022. Die russische Regierung muss ein klares Signal an ausländische Unternehmen geben. Sie werden auch Zeit brauchen, um Ihre Fertigungsverbindungen wiederherzustellen. Etwa ein Drittel der Unternehmen befürchtet Probleme. Natürlich wird es in diesem Jahr kein BIP-Wachstum in Russland geben. In Deutschland gehen die Regierungen davon aus, dass drei Millionen Menschen arbeitslos werden. Jetzt bekommt jeder vierte Arbeitnehmer eine staatliche Subvention.

Welche russischen Regionen sind Ihrer Meinung nach die attraktivsten in Bezug auf Investitionen?

Matthias Schepp: Man kann von Städten und Regionen mit hoher Zahlungsfähigkeit sprechen. Dazu gehören Moskau, St. Petersburg, Nowosibirsk, Jekaterinburg, Thujen und andere regionale Zentren. Sibirien ist für Investoren interessant, da dort Öl, Gas und andere Rohstoffe gewonnen werden. Der ferne Osten, der den Warenaustausch zwischen Russland und Asien ermöglicht, ist für deutsche Logistikunternehmen von Interesse. Perspektiven gibt es viele, bei der Normalisierung der Situation finden sich immer Angebote für Investoren.

Nennen Sie die wichtigsten Projekte mit deutschem Kapital. Wie groß ist ihre Bereitschaft im Jahr 2020-2021?

Matthias Schepp: Die großen Unternehmen, darunter die Linde AG mit einem Investitionsvolumen von rund 300 Millionen Euro, arbeiten weiter erfolgreich in Russland. So investierte Volkswagen seit der Einführung der Sanktionen in die Fabriken in Russland mehr als eine halbe Milliarde Euro. Der Konzern schloss mit dem Justizministerium der Russischen Föderation einen speziellen Investitionsvertrag (SPIK). Sowohl bei Volkswagen als auch bei einigen anderen Unternehmen ist die Finanzierung von Teilen der Investitionsprojekte eingefroren, aber dennoch bin ich sicher, dass diese Projekte doch umgesetzt werden.

Die Regierung weist erhebliche Mittel für die Entsorgung von Abfällen aus. Wie gefragt ist in diesem Bereich die Erfahrung deutscher Unternehmen?

Matthias Schepp: In diesem Bereich sind deutsche Unternehmen von Kaliningrad bis Wladiwostok vertreten. So läuft in Tjumen nach deutscher Technologie die größte Müllverwertungsanlage. Im Umwelttechnischen Bereich in Caluga sowie im Sonnnenhorer Stadtteil Moskau werden die Geräte der Firma TOMRA zur Sortierung von Haushaltsabfällen eingesetzt. Regionalbetreiber in Saransk, Mordovia, ist seit mehr als zehn Jahren "Remondis".

Wie löst sich das Problem der Ausbildung für die BVP-Unternehmen durch duale Ausbildung?

Matthias Schepp: In der Ausbildung des jungen BVP-Kaders spielt eine Schlüsselrolle. Unter Pandemie führen wir die Prüfungen online durch, indem wir Lehrkräfte aus Deutschland gewinnen. Die Förderung der dualen Bildung trug Mitte Februar in Berlin Berater des russischen Präsidenten Maxim Oreschkin mit dem Leiter der Abteilung Wirtschaft und Finanzen des Bundeskanzlers Hans-Hendrik Röller. Viele große Unternehmen bieten selbst eine duale Ausbildung, aber oft Prüfungen und Prüflinge bietet WPP. Von allem bekannt Made in Germany ("Es ist in Deutschland Gemacht") verhält sich und zur Kaderausbildung.

Aufgrund der Krise arbeiten viele Mitarbeiter remote. Was ist mit diesem Unternehmen, wird diese Praxis in Zukunft nicht bestehen bleiben?

Matthias Schepp: Es hängt weitgehend vom Wirtschaftssektor ab. In der realen Produktion ist das schwer umzusetzen. Es ist noch nicht möglich, Maschinen, Traktor und Föhn an der Entfernung herzustellen. Bei Büroangestellten stieg die Produktivität zu Beginn der Selbstzerstörung. Aber nach vielen Studien und Erfahrungen, fällt es in ein paar Wochen oder Monaten. Einige Unternehmen können auf Büroflächen sparen. Das ist wahrscheinlich ein globaler Trend. Aber, wie Aristoteles sagte ", der Mensch ist von Natur aus ein öffentliches Tier", zoon politikon, und kann als Person nur in der menschlichen Gesellschaft stattfinden.